استراتيجية التقطير

تلتزم قطر ستيل بتطبيق الاستراتيجيات الوطنية، التي تركز عليها رؤية قطر الوطنية 2030، والهادفة إلى بناء مجتمع متقدم قادر على مواصلة النمو ، وتوفير مستويات معيشية راقية لكافة أفراد المجتمع .

وكجزء من هذا الالتزام، قامت قطر ستيل بوضع استراتيجية لتطبيق سياسية التقطير بشكل فعال ، من خلال توفير فرص عمل واعده للكوادر القطرية الموهوبة من كلا الجنسين ، وتطويرهم ، وتاهيلهم لتولى المناصب القيادية في الشركة. وإيماناً منا بأن مستقبل قطر يتحقق بالاستثمار في الكوادر الوطنية، لذلك فإن من أولوياتنا استقطاب المواطنين الموهوبين من ذوي المهارة والكفاءة المتميزة وتطويرهم على الصعيد الفني والإداري.

المستقبل المهني وفرص التدريب

التقطير ليس عبارة عن مجرد زيادة في عدد الموظفين القطريين ، بل هو نهج إداري يهدف إلى ضمان الجودة بدءا من انطلاق مسيرة الحياة العملية لهؤلاء الموظفين ووصولا إلى سن التقاعد. ففي قطر ستيل نحن ملتزمون بتأمين جو عمل إيجابي لموظفينا، مما يساعدهم على تعزيز العمل الجماعي والإنتاجية لديهم ، كما نقوم بتوفير برامج التطوير الوظيفي ، والتي من شأنها صقل وتحسين وتوسيع مهاراتهم المعرفية والمهنية.

وتهدف قطر ستيل أيضا لأن تكون جهة العمل المفضلة لدى الشباب القطريين (ذكور / إناث)، الذين لديهم الحافز والرغبة في التعلم من الخبرات الواسعة العاملة لدينا ، ونحن نقدم برامج تدريبية للموظفين في موقع العمل (OJT) وبرامج خاصة لمساعدتهم على الاستفادة المثلى من فرص التعليم المتاحة، وذلك من أجل تطوير الخريجين القطريين والموظفين وتهيئتهم للانخراط في العمل.

برامج التطوير الشخصي

إن برنامج التطوير الشخصي لدينا يمكن الموظفين من الاستفادة من الفرص المتوفرة، ويساعدهم على زيادة قدراتهم من أجل ضمان نجاحهم في المهنة التي اختاروها.

برنامج تخطيطي لتولي الوظائف القيادية

تركز قطر ستيل بشكل متزايد على إعداد كوادرها القطريين لشغل وظائف الأعمال الأساسية داخل الشركة مستقبلا. وإن هدفنا في هذه العملية هو التأكد عندما تنشأ الشواغر من توفر الكوادر المؤهلة والمستعدة لمواجهة التحديات الجديدة. وفي هذا النطاق، أدخلنا خطة للتطوير الوظيفي وتولي الوظائف القيادية، وقد قمنا بتقييم الأفراد وفقا للكفاءات القيادية ذات المستوى الأرفع. واستمرت عملية التقييم يوما واحدا، وشملت آراء من شخص إلى آخر ، وتوجت هذه العملية بتقارير مفصلة عن قدرات الأفراد واحتياجات التطوير. وتم تطوير خطط مفصلة تستغرق من 12-24 شهرا لتوجيه عملية إعداد الأفراد للقيام بأدوار في المستقبل. ولإنجاز هذا المشروع نحن حاليا بصدد الدخول في شراكات مع مراكز التقييم.